成功运用公共关系使企业取得成功的案例有哪些

对于公共关系的依赖，最大化地，来源于，企业的产品，对于客户和社会涉及的联系的多寡。 之，所以，《公共关系》，只在近半个世纪，才成为一门独立的科学，是因为，人类还没有进化到可以在最大的人群范畴和范围里，谈论所谓的公共关系的层面的存在。事实证明，公共关系，是只存在于最进化人类的层面的。 当今世界，有超过1200家跨国公司是公共关系公司，以，为企业理顺这方面的专业而服务。 而，其他，只依赖公共关系存在的企业并不存在。 但是，例外是: 在普通满员团队建设的各就各位的情况下，当，有都是起码的守法人员的时刻，在《人力资源学》的评价里，一个方向的发力，被叫做:PERFROMANCE. 就存在了，在事实有企业基本形态的条件下，单一部门、岗位、职业经理人，的，完全:支柱贡献。 比如说: 企业，从来没有人学习过《公共关系》和《市场学》，那么，唯一、真的、懂得市场促销和公共关系传播的最优秀的职业经理人，就成为了事实的唯一的贡献者的SOLE CONTRIBUTER/唯一业绩有效最杰出贡献人。 另外就是，平均值的评价方法: 比如说:全体团队的业绩，都是市场平均值的80%的增长率。 新进了一名最优秀的公共关系职业经理人，把业绩一下子，提升到了无限大的完全有效沟通的境界。即使，在其他所有环节，都不一定，拥有对等同样支援和支持的环境下，业绩，突然得到急剧的提升，超过了市场平均增长率的比如说:5倍、10倍、17倍、。。。。。。10000倍也不止。 那么，即使在传播效率，于其他所有工作人员的工作效率，不对接、不对等、不平衡、不接口、不顺利、得不到完全实现的时候: 比如说:集客量，已经突然暴增了10000倍，但是: 呼叫中心; 经销商; 中心门店; 销售部; 。。。。。。 全部的团队的工作效率和其他一切，都无法以同样的专业和效率，接进来这已经进来的10000倍的集客量增加，就原始的团队的水平，比如说:只是市场平均增长率的-100%，那么，即使是实现了市场正平均增长率的90%，都是公共关系部门的唯一、独立、支柱完全杰出贡献。 如果，某企业，公共关系市场传播部门的最优秀的职业经理人，他的传播效率，达到和超过了人类最高的100%的益值，而2010年的市场车型实际销售量是500万人，那么，被公共关系部门的传播，接入企业销售终端的客户量，会是>500万人。可是，企业，如果其他部门的经理，都达不到市场的平均水平，就只能接入比如说10万台的实际销售实现。 这，其实，是对单独部门工作效率和效果实现的评价，不专业人力资源评价的一个非常的失败的案例分析。 因为，并非每年，只有新注册的公司; 还有，超过数以万计的公司在倒闭中和已经倒闭。 如果，是这样的企业，维护它的人力资源的评价，将是极端维护原倒闭团队的经理的天下。 则，对于单独部门的贡献，被埋葬了。 倒闭，就是企业的唯一去向和结果了。