房地产失败案例

经营者就要站在一定高度整合商家资源,然后统一包装推广,帮助商户拉来订单。“如果汽配城方与入驻的铺主仅停留在业主与租户的层面上,单靠收租赚钱,那就很难取得长足的发展。”东莞市大型汽车用品店——顺昌汽配店董事长袁进求认为,汽配城若想长远发展,经营方就要与商户共存共荣,经营者要站在一定高度整合商家资源,然后统一包装推广,帮助商户拉来订单,汽配城和商户才能共谋发展。
    东莞的各大汽配城都是走“一站式”路线,除了汽配,快修、汽车用品、汽车美容等一个不少。在具体的功能划区方面,吸取了全国其它地区汽配城的经验,所占比例方面基本规划合理,相辅相成。
    房地产失败案例“如果都以个体商户为主,汽配城将仅仅成为吸纳小型汽车维修、美容用品商户的集散地。离现代化的大型汽配城的要求相去甚远。”一家经营电池的店主刘经营先生表示,无论是百业汽配城,还是华南汽配城,定位都是批零兼收,以批发和外贸为主,这样一来,吸引大商家是个关键问题。
    “从目前情况看,处于起步阶段的汽配城尚无魅力吸引生产厂家级别的商家进驻。首先要先把汽配城做旺,旺了之后自然会吸引大商家。”百业汽配城董事长李新成对于这个问题显得非常坦诚。这一点对于消费者来说,当然是好消息。
     “因为商户分散,管理起来不容易。首先要把好产品质量关,不能让假冒伪劣产品坏了汽配城的声誉。另外对同类产品竞争者要加以控制,免得出现太多恶性竞争的局面。而从对外的整合包装宣传上,如何来打造好整体品牌来吸引客户,这些都是非常考验人的。”东莞市汽配行业协会秘书长张华文表示,经营管理环节处理不好,很容易像国内很多汽配城一样兴旺一时就倒闭了。东莞的汽配城要避免这些,经营者一定要在管理上下足功夫。

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