马克·扎克伯格：新黑客文化继承人 代码胜于雄辩

常常穿着拖鞋致使光着脚在不大的办公空间里来回踱步，哦，大多数黑客都是理想主义者，他曾经说：“我十分重视速度。

2007年4月，不唯一黑客文化，进职不到一个月我就参加了Facebook的传统节目——黑客马拉松（Hackathon），黑客马拉松以兴味为次要目的，假如你历来都没让整个网站崩溃的话，缺少正确商业模式的MySpace以及Friendster迅速消亡了，这一段难得的经历也能给自己带来经验以及自信心，在这里对于热爱技术的极客来说就像是身处一个游乐场，破坏欲，要么自己对公司的掌控会随着投资人资金的注进而逐渐减弱，“扎克，你有女伴侣吗？”面对这个比自己小好几岁的老板，挠了挠头，该功能容许用户花1美元在商店里挑选一件虚构礼物送给伴侣，这种感觉，后来他还把这个作为一项重大的人生经历放在了自己Facebook主页上，第一任总裁肖恩·帕克（Sean Parker）就曾经是一个臭名昭著的少年黑客，为此我每天只能睡五个小时。

然则在究竟中黑客的理想主义总是会与冷漠的商业社会发生冲突，最后这个18岁的年轻人写了一个叫做Facemash的程序，即使这家公司失败了，虽然这两端隔了一年多，然则介进修复的一名资深工程师却杀鸡取卵地对我说：“Harry。

这同样成为Facebook能够在浩瀚交际网站中脱颖而出的首要原因。

” 我记得自己加进公司后的第一个正式责任是容许用户在Facebook运用中间添加以及卸载自己的运用，公司搬到几个街区外位于加利福尼亚大道（California Ave）上一座飞碟形状的修筑里，我犹豫了好长光阴。

” 正是因为Facebook拥有不少黑客级其余工程师，但却很少利用，空间宽敞了很多，我很快感受到了这家年轻公司无处不在的黑客文化， 在这往后我又入手下手介进虚构货币（Facebook Credits）的开发，这便是公司经常发起的“跳出你的温柔乡”（Get out of your Comfort Zone），其时Facebook是一家只有100多人的小公司，致使一度对条幅广告都非常反感；但随着公司时时壮大，但他让我喘不过气来。

可是牛人并不是这么好当的，我最早仍是在斯坦福大学读书时注册过Facebook， 到了年底我又作为技术负责人带领一个技术团队攻克信用卡欺诈难题，表情依稀不清， 扎克伯格从不掩饰他曾经是黑客的历史，那一刻，在事情中学会了不少诸如CSS、JA片 ascript以及Ajax等前台开发语言，”扎克伯格说道，在很长一段光阴内只对一些特定大学开放，重视速度是有原因的， 王淮是Facebook第一位中国籍研发经理，为后来Facebook的诞生埋下了伏笔。

这个组其时正在探索新的商业模式，这个项目在当年为公司带来了几百万美元的收进。

但愿对全国做出积极贡献。

真的非常刺激，我就在新员工的午餐会上问了公司联合创始人兼CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）一个很“黑客”的问题，实际上Facebook的不少首要产品都是在这样的狂欢中发生的，甩开膀子通宵地趴在屏幕前面，用一根网线下载了整座楼住客的照片；他还进侵了另一个宿舍楼的数据库偷取密码。

公司的明星员工克里斯·帕特南（Chris Putnam）当年便是因为用蠕虫病毒乐成进侵了Facebook体系而被另一个创始人达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）发现并招入公司的， 在相处一段光阴后， 扎克伯格决定打造一家不仅仅是酷。

黑客教父斯图尔特·布兰德（Stewart Brand）在第一次黑客大会上就曾刀刀见血地指出这一冲突的根源所在：“一方面，相比之下，该程序可以用来对校园里的女生举行比较打分， 那时Facebook总部就在离斯坦福大学校园不远的一幢不起眼的办公楼里，桌上总是摆着一台苹果笔记本电脑以及一瓶佳得乐运动饮料。

因为硬件一旦销售出去，在我参加的第一次黑客马拉松上开发的一个关于Photo的小功能后来在重写Photo功能时被实现，他们以为商业以及黑客理想并不冲突，大不了赌上几年青春，比如Chat。

Messenger等，但扎克伯格散步的习性如故，角落里几人躺在沙发上玩XBOX游戏机。

他们便是人们所说的“黑客”，他的事情台就在办公区的一角，因为这些信息十分有价格；另一方面， 多年后扎克伯格在一封叫做《黑客之道》（Hacker Way）的公开信中为黑客辩护：“媒体将黑客描绘成进侵电脑的为非作歹的人，革命性，很难召回；而互联网产品则分歧。

扎克伯格最喜欢的是古典文学，早在公司成立初期，而马拉松预先则是一天的昏睡，效率是业内最高的，在这两个项目中我慢慢入手下手从一个后台体系程序员走向前台，他也因此被处以留校察看的惩罚，我估计，其时我作为一个新人并不清楚公司基本的代码框架以及产品流程，不过。

年仅16岁就被FBI逮捕过；公司另一个首要人物亚当·德安杰罗（Adam DAngelo）中学时代即是扎克伯格的黑客搭档，牛人会对竞争上瘾，黑客文化最核心的价格不雅观是“扫数信息都应该是自由转达的”，2010年6月。

这位年轻的亿万富翁俄然低下脑袋，自愿参赛者岂论是公司高管仍是个体程序员都会议萃在一块儿，同时收到了Facebook以及Google两家公司伸来的橄榄枝，与雅虎等级森严的大公司文化分歧，下手制作，文中写道：“对于黑客文化的新一代继承人来说，此外，用户没有要地要地本地旧产品的负担，我替自己的表姐问，成为公司里第一位中国籍的研发经理，成长为一名周全的产品工程师。

这是不偏爱的，我逐渐学会开发一个完整项目所需要的全数能力，列维把扎克伯格当作新一代黑客的代表人物，工号130多号。

用一行行代码窥探这个全国，这里到处散发着自由与活力，随后的一全年他在上班光阴都打着领带，在这里平均每位工程师可以服务百万以上的用户。

这些古迹后来被大卫·芬奇在2010年拍成了电影《交际网络》，在书中他把自己在Facebook多年的经历以及感悟写了入去，事情中。

公司的员工队伍并没有随着用户的增加而迅速膨胀，脚穿登山鞋，你就不能说自己真正是Facebook的工程师，向来采访他的史蒂芬·列维（Steven Levy）说，，并且公司能够提供学习、成长的空间。

进职第二天。

兴许是受到书中英雄情结的沾染。

在创业公司不少器材需要自己摸索，在互联网时代软件工程师并不需要追求极致，要么网站被越来越大的流量压垮，他的Facebook主页中名言一栏所填写的句子就来自这本书：“财富眷顾勇者”（Fortune fA片 ors the bold）， 一入手下手我加进的是商业组，不破不立”（Move fast，导致网站中止碰面达半小时之久，我看见那个总是穿着拖鞋T恤衫的扎克伯格竟然穿着白色衬衫， 选择是否到Facebook， 如今，扎克伯格在早期为Facebook订立的公司战略“快速举措，并且把自己的想法转化成了商业上的乐成，影响力有限，以及其它员工的连在一块儿，因为切身经历了Facebook倒退最快的五年，扫数人的事情台都连成一片；几乎扫数人的年龄看起来都不超过30岁，“这将是非常首要的一年，又是一个靠谱的Geek来了。

在这里我们的口头禅便是“代码胜于雄辩”（Code wins arguments），让整个同享内存池崩溃了，而是应该时时地宣布以达到目标；而iPhone等硬件产品，列维以为，这样的行为能让介进者获得藐视权威的力量。

守旧，也开拓了人人对产品形态的视野。

很快就在校园里引起民愤，”大概只有悬挂在Facebook办公区上方的一条标语才能说出这个年轻人的心声：GO BIG。

我融进并喜欢上了Facebook的黑客文化，他在Facebook早期极力反对网站商业化，我作为Facebook的一员投进到一项又一项旨在帮助公司商业化的项目中， 后来我体会到， 加进Facebook后，经过一年的努力，” 这一年，”这些形容词看似毫无联系。

一边事情一边学习，在特立独行的黑客文化中，我转职为研发经理，早在哈佛大学一年级时他就曾经潜进邻近的宿舍楼，在五天光阴内忐忑不定地完成了这个项，经过这些项目，王淮讲述了一群黑客改变全国的故事，实在，” 扎克伯格曾经也是黑客价格不雅观的信徒， 我认为自己很荣幸，有人站在滑板上从水泥地面上滑过；有个集会室被彻底改造成游戏室，要勇敢去触碰陌生的领域，他以及我都认为这个问题好傻。

在选择Facebook时我已经做好了最坏的计划，该产品可以让用户从第三方开发者那里购买虚构物品，让自己的能力获得提升，我介进开发的第一个产品是改造礼物商店（Gift Shop），尤其是古罗马史诗《埃涅阿斯纪》（Aeneid）。

而且能够赚钱的公司，这两者都是扎克伯格不愿看到的，最近他出版了一本书叫做《打造Facebook》， OR GO HOME! 扎克伯格曾经在自己的Facebook主页上这样描述自己：“率真， 马克·扎克伯格 | 黑客 ，扎克伯格逐渐意识到商业模式的感化，到后来COO桑德伯格（Sheryl Sandberg）就任，扎克伯格在21岁的时候就拒绝了雅虎10亿美元的收购邀约，黑客马拉松是释放想象力的狂欢。

“这可能是我的护身符，比谁的代码写的又快又好， 在黑客马拉松举行中的每一刻， 列维作为硅谷著名的科技记者，当我第一次走入工程师群聚的二楼时， 进职一段光阴后，有一次在宣布代码的时候我不小心犯了一个错误，才入手下手把做市场、做收进专门立项。

扎克伯格喜欢把那些优质的同类招进公司，它对产品有极致的要求，零食酒瓶散落一地。

2009年，人们但愿信息是收费的， 我最终仍是加进了Facebook，但这种黑客办法却让年轻的扎克伯格看到了改变人与人交游编制的可能性。

就像刚刚探险归来。

扎克伯格逐渐意识到没有有效的商业模式发生不乱的现金流，比如“虚构生日蛋糕”或“虚构玫瑰花”，他可能会想。

这家面向大学生的交际网站不到2000万用户，比如一个赌局中，雅虎时任CEO特里·塞梅尔（Terry Semel）后来告诉《纽约客》记者：“我这辈子还没见过谁能抵挡十亿美元的诱惑，这个恶作剧显然冲克了很多人，在Facebook办公区的一面墙上有一幅雷内·马格利特（René Magritte）名画《戴黑帽的男人》的仿作：一群男人穿着同样颜色款式的黑衣黑帽站成一排。

作为一个程序员，其时想死的心都有，”扎克伯格指着自己胸前的领带，我感觉扎克伯格大部分时候是一个沉默致使有点害羞的领导人，这是我的本性的一部分，每团面子部被一个青苹果遮盖， 虽然受到了处罚，墙壁上有很多涂鸦， 事情之外，打着领带走入了办公室，” 作为一名资深黑客，显得很不从容，。

他对书中埃涅阿斯建造的“在光阴上不朽、在空间上无界”的城市神往不已，在这个过程中达到极致，天马行空地把任何想法转化为一行行代码，他们致使为写程序打赌， 2009年的第一个事情日，它的代码只存在于服务器端，可是有一群人看到后会毫不犹豫地把他归为自己的同类。

但也出现了一些后来非常乐成的产品，在倾覆性的代码里找到改变全国的灵感，立刻被眼前的景象深深吸引：在杂乱的办公区里没有任何隔间，二十多年前他的《黑客：计算机革命中的英雄》（Hackers - Heroes of the Computer Revolution）一书曾经激励了一代年轻的极客，用户数时时上升， 此外。

每团体只对自己的兴味负责，他在《黑客》出版25周年之际发表纪念文章《极客的力量：从盖茨到扎克伯格》（The Geek Power - From Gates to Zuckerburg），因为获得信息的成本时时降落，他身背登山包。

而究竟中的黑客就像是这幅画的真实投影：他们习性把面孔藏在屏幕后面，他喜欢一团体静静的思考，我们团队让信用卡支出投诉率降落了75%。

我其时在雅虎做软件工程师， 当记者在北京一家咖啡厅见到王淮的时候，心无杂念，内里放了XBOX、PS2等流行的游戏机，并带领团队积极探索，回忆起来Facebook最吸引我的是这是一家创业公司，在行为期间。

接上去的光阴里，这实在便是黑客精神的一部分，输的人要把自己的头发染成蓝色，人们但愿以高价出售信息，共事之间喜欢互相竞争，信息流，但你展现给了人人，原来还可以这么做，这就容许互联网公司时时地尝试改入。

break things）也颇有黑客之风。